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暫く愛用してきたペンを買い換えました。
使用感そのものは全く悪くは無いのですが、見た目に少々何が出てきましたので、思い切って気分を一新する意味でも買い換えることにしました。

自分が書くことを考えれば、その見た目は「味が出てきた」の一言でそのまま使用していても平気です。
しかし仕事柄、お客様に書いていただく際にも使用しますので、そうもいかないのです。

自分の中で大半を占める「車を買っていただく」こと。
そしてその際に必ず発生するのが、契約書を頂くという行為です。
それを自分目線で捉えてしまうと、数あるうちの一度となってしまうかも知れませんが、お客様目線で考えれば、一生のうちに何度も無いことなのですから、その一瞬を大切にしたいと思うのは普通です。

今回購入したペンは一万円。
書く道具として見ればその金額はそれなりだと思いますが、お客様が当社に対してお預けいただく金額からしたら大したことはありません。
ましてそれがこれから始まるお客様の楽しいカーライフの始まりだったとしたら・・・。

見方を変えれば全てのものが違って見えます。
お客様仕事である自分達は、そんな感覚をいつも持ち続けなければいけないと思っています。
長く同じ仕事に従事していると、悪い意味での「慣れ」が出てきて、自分勝手な思い込みや固定観念で物事を捉えてしまいがちになってしまいますから。

これまで愛用してきたペンに感謝と労いの言葉をかけて、デスクの中にしまいました。


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数日間原因不明の頭痛に悩まされています。
朝からすっきりとせず、後頭部辺りが重いというか痛いというか・・・。
かと言って病院に行くほどでもないので、様子を見ています。

以前、肩こりから頭痛が発生すると言われたことがありますので、今回もそれでしょうか?
思い当たる節があるとすれば、深夜のブログ更新くらいですが。

以前は自分だけの身体でしたので、具合が悪ければ休めば良いと思っていましたが、最近はそうでもなくなってきています。
自分が体調を崩せば周りの沢山の人達に迷惑をかけます。
お客様とのお約束に穴を開けたり、出るはずの会議に出られなかったりと、それなりに影響力のある立場におかれている訳ですから、健康管理は自分の為であって、人の為であると思うようになりました。

確か以前にもこんなことをブログに書きましたが、のどもと過ぎれば・・・。で、また同じ事を考えてしまいました。
自分にそんなことを思い返させるために体調不良になっているのかなあ?なんて思ってしまいます。

でも、
立場が人を変える。

少し自分も変わってきたのかなあと実感する出来事でした。


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今週は宇都宮にて北関東ホンダ会、翌日は県ホンダ会の会議が二つ。夜には青年会議所の理事会と会社を留守にしがちでした。

留守を守ってくれる仲間に感謝しながら、会議って何なんだろう?自分が参加する意味って?参加しなければならない理由は?
と、考え込んでしまいました。

結局答えは見つからないのですが・・・。

そんな訳で4月入ってから、お客様に会えていないと思うことが多くなっています。
と言うことは結果も伴わず、大変厳しい状況に一人危機感を募らせています。

「まずいなあ。」

こんな言葉が常に頭をよぎるのですが、そんなことばかり考えていると、頭の中に負のオーラが蔓延すると言うか、行動までも後ろ向きになってしまいますので、ここは気分一新気合を入れなおそうと思っています。

結果は過去のプロセスによって引き起こされる事象。
今日から、今から頑張ります。

いや、頑張らないで結果を出さねば!!



ということで・・・。

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昨夜、社内会議にて、ある業務フローについて話し合いました。
トラブルフリーの車創りを目指す当社にとって、大変重要な業務でありながら、その定義付けが甘かったのか何となく流されてきてしまっていたのですが、この数ヶ月をかけて、少しずつ改善をしてきました。

ゆっくりですが、確実に変わっている仲間を頼もしく思います。
自分の悪いところは、結果を急ぐところ。直ぐに答えを出したがるところだと思っています。
しかもそのペースを周りにも要求してしまい、時として仲間を戸惑わせてしまうこともあります。
焦って良い結果が出るとは限らないとは分かっているつもりではいますが・・・。
まだまだ学びが足りないようです。

今回の会議により、仲間にそんなことを気付かせていただきました。
今後も焦らず、ゆっくりと一つ一つの言葉を再定義していくプロセスによって、共通理解が深まっていったら良いなあと思っています。

ありがとうございました。



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定休日を利用して、幹部ミーティングを行いました。
今年度の事業計画策定がメインの目的だったのですが、その中で目指す姿の共有が出来たら良いなあという気持ちで臨みました。

「リーダーの仕事はベクトル合わせである」
トリンプの吉越社長の著書にこんなことが書いてあったのを思い出します。
数字的な計画も重要ではありますが、それを根底で支える考え方が共有されていることが大前提だと思っています。
とすれば当社において目指すべき姿、向かうべき方向が同じくされているかということが重要になってきますが、まだまだだと言う答えしか浮かんできません。
そんな風に考えると、自分はまだリーダーとしての仕事を十分に果たしていないのでは?なんて疑問も沸いてきたりします。

午前10時から始まった会議は終了したのが午後7時、思い切り時間をかけて話し合うことも時には良いものです。普段はそれぞれがそれぞれの仕事をしていますので、すれ違いが多いのですが、こうした機会に話すことが出来て良かったと思っています。
しかし少々時間をかけすぎ、気付けば次の会議の始まる時間に・・・。
慌てて移動し、何とか滑り込みセーフ。
そこでも目的共有の大切さを考える機会を頂き、自分の中で更に考えが深まった気がしています。

久しぶりに頭をフル回転させた一日、頭が沸騰するような心地よい疲れを感じています。

ありがとうございました。


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先日、山梨県労働局長より「中小企業子育て支援金」の決定通知を頂きました。
こんな風に書いてしまうと、支援金をいただけたことが嬉しいのかと思われてしまいそうですが、
そうではありません。

社員の出産を期に、家庭と仕事をどうしたら両立できるかと考え、取り入れてきた制度が社会に認められたこと、またそれが山梨県第一号であったことが本当に嬉しいのです。
「001号」と書かれた決定通知書を見ながら、数年かけて取り組んできた子育て支援の活動を振り返り、関わって下さった全ての皆様に感謝の気持ちで一杯になりました。

中でも一番感謝したいのは社員の皆です。
当社のような中小と言うより零細企業では、一人ひとりの仕事に対する影響力が大変大きく、誰一人として欠くことは出来ない存在です。
そうした状況下で子育てと仕事を両立させるには、本人の努力も当然のことながら、周囲の理解が不可欠だと思っていますから。

「いつか何処かで誰かが見てる」
尊敬する師匠の言葉ですが、今回こうして決定に至るまで、仲間の抜けた大きな穴をチームワークによってカバーし続けてくれた社員の皆の努力を、社外の方から認められたことは本当に喜ばしいことですし、子育て応援企業としてまた一歩前進できたことに大きな喜びを感じています。

ありがとうございました。


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睡魔と闘いながら、書いています。

どうやってもブログ更新の時間が深夜になってしまいますので、ついついサボりがちになってしまいます。
現在の状況では、自分の文章力等考慮すると日中に更新することなど不可能ですから、いたし方の無いことなのですが、この時間帯での更新も再考の余地がありそうです・・・。
3月は体力が続かなかったというのが書けない(書かない)理由になってしまっていたので、今月はきちんとコンスタントに更新を続けてみたいと思っています。

どんなに素晴らしいことでも、一度きりなら誰でも出来ると思っています。
それを続けられる人、また、続いていくという事実が大変重要なのであって、改めて継続という言葉の深さに気付かされます。
このブログも、書く内容(考えの深さ)も大切なことですが、書くことを続ける(持続・継続)ことに大きな意味を感じています。
ですから、ブログ更新はスポーツだと勝手に定義付けさせてもらっています。

「意思ひとつでどうにでもなる。」
訳ですから・・・。

4月は書き続けるこだわってみようと思っています。



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久しぶりのブログです。
3月は書けない日々が続いてしまいました。

大師匠との約束を達成する為、毎日走り回りました。
走り回ることだけが良しとは思っていませんが、とにかく3月は結果を出すこと。
それも世の中が不況といわれているこの時期に結果を出す。
出来ない理由を他に求めない為にも、必ず達成しようと走り回りました。

今、目標を上回る結果を出せたことに少しの満足感と、達成感を感じています。
とは言え自分の仕事はここで終わるわけでもないので、また先日から新しいスタートを切っていますが・・・。
そして大師匠からは、次なる命題を頂きました。

「リーダーとして結果は重要。しかしその結果を生み出すプロセスにこだわること。」

確かに3月は結果を出せたという点においては満足していますが、そのプロセスがどうだったのかと言われれば、答えに戸惑います。
自分が意図して作り上げた結果と、そうでは無い偶発的な積み重ねによる結果。
両者には天と地ほどの隔たりがあると思っています。



WBC決勝戦のイチロー選手のように、出すべきときに結果を出せる。
その為のプロセスをきっちり自分で理解して作り上げられる。
そんなリーダーになりたいと思います。



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